9月16日上午，市城發(fā)集團黨委書記、董事長郭正青和黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明一行到市城投集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研，并召開座談會。市城發(fā)集團副總經(jīng)理林錫功、楊小峰陪同調(diào)研，市城投房地產(chǎn)公司本部人員參加座談。
座談會上，集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了市城投房地產(chǎn)公司2022年工作情況匯報，與參會人員深入交流，并充分肯定了市城投房地產(chǎn)公司各項工作。
鄧萬明針對現(xiàn)階段存在困難和問題，提出具體要求：一是聚焦服務(wù)質(zhì)量提高。推行全程代辦服務(wù)，做到辦事高速度、服務(wù)有溫度；二是聚焦營銷水平提升。充分利用現(xiàn)有促銷政策，扎實推進營銷工作；三是聚焦綜合成本管控。項目建設(shè)要從源頭把控降低成本，打好經(jīng)濟基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益最大化；四是聚焦資產(chǎn)高效運營。統(tǒng)籌資產(chǎn)信息化管理，盤活存量資產(chǎn)增創(chuàng)經(jīng)營效益。
最后，郭正青強調(diào)“發(fā)展才是硬道理”，并對下一步工作提出強調(diào)要求：一是推動設(shè)計前置。在樓盤開發(fā)前端充分調(diào)查市場，按市場需求進行設(shè)計，確定樓盤實施方案；二是整合宣傳資源。統(tǒng)籌城發(fā)集團各類宣傳資源和宣傳渠道，形成系統(tǒng)化宣傳；三是注重綠化品質(zhì)。提升小區(qū)綠化檔次和景觀效果，打造美麗宜居新家園；四是調(diào)動老客戶資源。持續(xù)“老帶新”等有效模式，增強業(yè)主粘性，形成口口相傳的傳播聲勢，促進樓盤去化；五是加強成本管控。進一步提高項目全過程成本管控能力，嚴控各環(huán)節(jié)預(yù)算，助推項目提質(zhì)增效。