10月19日上午，市城發(fā)集團(tuán)組織綜合管理部、財務(wù)部、審計室、工程管理部、造價部、東南設(shè)計集團(tuán)、城發(fā)物業(yè)公司、城鄉(xiāng)改造公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人，召開市主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計有關(guān)問題整改工作對接會，會議由市城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理鄧萬明主持。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化溝通。針對審計征求意見稿中的問題，對有關(guān)事項加強(qiáng)與審計等部門的溝通，提出合理意見和建議；二是要即知即改。將確實存在的問題原因分析清楚，做到立行立改、應(yīng)改盡改；三是要分解任務(wù)。根據(jù)問題明確責(zé)任部門、責(zé)任人、形成督辦清單，要求涉及相關(guān)部門每周反饋整改情況；四是要狠抓落實。要強(qiáng)化措施，確保做到件件有落實、事事有回音，按照相關(guān)部門報送的整改情況，每周一在例會上進(jìn)行通報，確保整改工作早部署、早安排、早落實、早見效。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將以整改為契機(jī)，積極推動問題整改，從源頭上堵塞漏洞、控制風(fēng)險，確保審計發(fā)現(xiàn)問題整改到位。