為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，達(dá)到提高素質(zhì)、提升效能、創(chuàng)先爭優(yōu)的目的，我集團(tuán)結(jié)合《2015年目標(biāo)責(zé)任書》和各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，專門制定了《三明城投集團(tuán)干部績效考核辦法（試行）》。
該辦法明確了班子成員、中層干部、普通員工三個層次人員的具體考核方式、考核細(xì)則、考核結(jié)果運(yùn)用。實(shí)行半年考核一次，班子成員采取述廉述職和民主測評相結(jié)合的考核方式，中層干部和普通員工采取定量與定性指標(biāo)相結(jié)合、定量為主、定性為輔的辦法，重點(diǎn)考核任務(wù)目標(biāo)完成情況，實(shí)行量化打分，以自我評估、領(lǐng)導(dǎo)測評、人事部門測評、民主測評相結(jié)合，按百分制測算，確定考核結(jié)果?？冃Э己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次，考核結(jié)果作為獎金發(fā)放、干部是否繼續(xù)任用與提拔的重要依據(jù)、作為評先評優(yōu)的重要指標(biāo)之一。
在績效考核的實(shí)施過程中，將堅持以激勵爭先、獎優(yōu)罰劣，科學(xué)管理、注重實(shí)績，實(shí)事求是、民主公開的原則進(jìn)行評價，全面掌握單位干部職工在日常工作能力、態(tài)度和業(yè)績。通過績效考核加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制。
