孤雁自迷途,群鳥盡翱翔。市城發(fā)集團(tuán)有一群敬業(yè)奉獻(xiàn)的建設(shè)者，他們斗志昂揚(yáng)、精準(zhǔn)服務(wù)、科學(xué)策劃，用繩鋸木斷的心、持之以恒的志，加快推進(jìn)三明市公安局交通警察支隊車駕管辦證服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，全力沖刺市“五比五曬”競賽攻堅活動。目前，施工招標(biāo)文件通過主管部門審查，并在市公共資源交易中心掛網(wǎng)公開招標(biāo)。
一是夯實(shí)管理，遏制“三超”頑疾。嚴(yán)格執(zhí)行投資概算，根據(jù)使用單位確定的建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計，有效遏制工程建設(shè)“超標(biāo)準(zhǔn)、超概算、超規(guī)?！鳖B疾。針對項(xiàng)目施工圖預(yù)算超概算，項(xiàng)目部從圖紙設(shè)計細(xì)部進(jìn)行綜合分析考量，在不影響安全質(zhì)量前提下通過利舊、核減和下浮等措施，既滿足功能需求又節(jié)省造價約2000萬元（占比約15%），確保項(xiàng)目合同價不超立項(xiàng)批復(fù)8500萬元，集團(tuán)代建政府投資工程，專業(yè)管理成效顯著。
二是壓縮流程，突破“龜速”困局。目前，集團(tuán)代建模式是全過程管理，即涵蓋項(xiàng)目前期管理、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、成本控制、竣工驗(yàn)收及移交等全部環(huán)節(jié)。整合設(shè)計、監(jiān)理、采購及施工等瑣碎環(huán)節(jié)，制訂一套行之有效管理辦法，徹底改變以往每項(xiàng)子工程都需招標(biāo)浪費(fèi)時間成本的現(xiàn)象，規(guī)范運(yùn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)有序開展，相比業(yè)主自行管理工期大幅縮短，最快可提前一年。
三是明確責(zé)任，破解“扯皮”難題。面對再創(chuàng)代建項(xiàng)目新局面的使命擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)明確每個項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門和組建項(xiàng)目部，做到分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體抓，規(guī)范代建行為，完善代建工作管理流程，明確各環(huán)節(jié)管理權(quán)限，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、分級協(xié)調(diào)、層層負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目總建筑面積約2.4萬平方米，總投資約11296.71萬元，計劃2021年5月初確定施工單位并開工建設(shè)，計劃工期470日歷天。項(xiàng)目建成投入使用后，可有效解決市民辦理車駕管業(yè)務(wù)往返于市區(qū)、碧湖、沙縣三地等問題，全面提升服務(wù)群眾能力水平，持續(xù)增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感。