風險管理作為企業(yè)健康發(fā)展的有效保障，市城發(fā)物貿公司結合2020年三明城發(fā)集團經濟責任審計組反饋問題，把做好風險防控作為2021年經營工作開局之戰(zhàn)，建立內部控制和風險管理長效機制，明確以風險管理為導向、合規(guī)管理為重點的內控體系，以實現(xiàn)“強內控、防風險、促規(guī)范”為管控目標。
自審計工作開展以來，城發(fā)物貿公司應收賬款金額已全面減少，資金風險得到有效控制。一方面舉一反三、由點及面，逐步擴大審計整改效應，認真梳理每份合同，發(fā)現(xiàn)未按合同回款項目，立即整改；另一方面不因噎廢食，不搞“一刀切”，堅持市場轉型道路，取得合作方理解與支持，非關聯(lián)交易比例保持70%以上。
針對內控薄弱環(huán)節(jié)，城發(fā)物貿公司利用協(xié)同辦公軟件和智慧集采系統(tǒng)雙結合，加強項目信用額度管理，防范資金風險；優(yōu)化流程，實現(xiàn)資金閉環(huán)管理，減少人為因素，極大提升資金安全。
針對風險防范管理，成立項目責任小組，建立項目負責制，按現(xiàn)有政府公建項目、集團自營項目、縣區(qū)城投集采、中鐵重點項目、市場協(xié)議分銷、項目業(yè)拓客戶、市場直銷客戶等分類，細化項目小組成員及職責，實時跟蹤項目進度，研判項目進展，提高風險預警能力。
針對規(guī)范企業(yè)內部管理，通過建立完整、有效風險防控管理辦法，包含項目可研分析、合同條款審查、配送方案評審、應收賬款管理及客戶風險控制五個部分，確保工作開展井然有序、合理合規(guī)。特別是合同、標文等環(huán)節(jié)，城發(fā)物貿公司聘請專業(yè)律師團隊，簽訂長期顧問協(xié)議，從嚴把關，加強債權管理，降低風險發(fā)生概率。
在危機中育新機，于變局中開新局。市城發(fā)物貿公司將以足夠的信心和決心，抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，努力以更高水平實現(xiàn)更高質量發(fā)展，充分釋放企業(yè)巨大潛力和強大動能，奮力開拓發(fā)展新格局。